Justin Butterworth sprzedał swoją firmę Rentahome za 29 milionów dolarów, wziął sobie wolne popołudnie i wrócił do pracy nad kolejnym wielkim pomysłem. Jeden miliard dolarów. W odcinku 5 Piwo z przedsiębiorcą - spotyka się z nim Daniel Kjellsson.
Daniel Kjellsson: Pozwólcie, że wyjaśnię to. Kiedy masz 38 lat, wychodzisz z budynku z 29 milionami dolarów w gotówce – nieoznaczonymi rachunkami – jak wyszła z twojej firmy Rentahome.com?
Justin Butterworth: Haha, dokładnie.
Jak wyglądała prezentacja windy w Rent a Home?
Rent a Home była pierwszą firmą, która stworzyła e-commerce internetową witrynę wynajmu wakacyjnego. Łączyło to naprawdę rozdrobniony rynek w obszarze wynajmu wakacyjnego, a dla mnie była to prosta propozycja podróży i Internetu oraz znalezienia skrzyżowania między nimi.
W jaki sposób fakt, że odszedłeś z pierwszego biznesu w tak lukratywny sposób, wpłynął na sposób, w jaki myślisz o rozpoczęciu nowego przedsięwzięcia dzisiaj?
Pierwszą rzeczą, którą wyjąłem z tej nowej umowy akcjonariuszy, była klauzula wyjścia. Podejmuję bardzo jasną decyzję i oświadczenie, aby powiedzieć: „Poświęcam sporą część mojego życia i sporą część mojej wartości netto w rozwiązanie problemu tutaj – i nie tworzenie firmy tylko po to, aby z niej wyjść”. Mniej skupiam się na wyjściu.
Naturalnie.
Tak.
Ale z osobistego punktu widzenia wojennej skrzyni, ile naprawdę ryzykujesz?
Na przykład sprzedałem swój dom i zobowiązałem się do wynajmu, ponieważ uważam, że musisz zachować pełną autentyczność ze swoim produktem lub marką, niezależnie od branży, w której działasz. Więc sprzedałem go i zobowiązałem się do wynajmu. Mam małe mieszkanie w Byron Bay i wynająłem je. Więc zostałem klientem w ramach koncepcji Snug. Najemca, właściciel i członek społeczności wynajmujących. Myślę, że to coś więcej niż zobowiązanie bilansowe. Myślę, że to zaangażowanie umysłu i serca.
Twoje nowe przedsięwzięcie – snug.co – jest centralnym rynkiem wynajmu mieszkań, prawda?
Prawidłowy. chodzi o dopasowanie dobrych ludzi do dobrej własności. Staramy się stworzyć platformę, która pozwoli najemcom, właścicielom i agentom spotkać się i znaleźć lepsze dopasowanie.
Czy myślisz, że zmierzamy w kierunku środowiska, w którym będziemy tak samo emocjonalnie oderwani od naszych domów, jak do naszych samochodów?
Gdybyś wszedł do firmy doradztwa finansowego i powiedział swojemu doradcy, że chcesz zainwestować tylko w jedną akcję, pomyśleliby, że jesteś szalony. Jeśli wejdziesz do agencji nieruchomości i powiesz, że chcesz kupić jeden dom, który stanowi 90% twojego majątku netto, położony w jednej nieruchomości przy jednej ulicy, poddawany różnym czynnikom zewnętrznym bez dywersyfikacji portfela – wydaje się, że być w porządku. Myślę, że przyszły model to wynajem długoterminowy z ułamkową własnością nieruchomości. Możesz posiadać 5% z 20 nieruchomości i wynająć własny dom na ten etap życia, na którym się znajdujesz.
Myślę też, że istnieje trend pokoleniowy. Młodzi ludzie ponownie rozważają potrzebę konsumpcji i własności. Czy musisz posiadać swoją kolekcję muzyki, jeśli możesz przesyłać strumieniowo? Czy musisz posiadać płyty DVD? Czy musisz być właścicielem swojego samochodu, jeśli możesz jeździć na dziele i tak dalej? I myślę, że to samo dotyczy mieszkalnictwa. Myślę, że fundamentalnym długoterminowym trendem jest naprawdę uwolnienie się od „trzeba być bezpiecznym”, które naprawdę można osiągnąć poprzez wieloletnią dzierżawę, a nie przez posiadanie jednej nieruchomości.
Patrząc wstecz na swoją podróż – czy kiedykolwiek zgubiłeś swoją drogę?
Nadszedł 11 września i zajęliśmy się biznesem turystycznym. Oczywiście, kiedy to nastąpiło, telefony nie dzwoniły, a strona internetowa nie dokonywała rezerwacji. Musiałem sprawdzić kable i zobaczyć, że rzeczywiście mamy sygnał wybierania, i pomyślałem „O nie”. Myślałem, że to koniec. Od tego czasu zdałem sobie sprawę, że zawsze gdzieś jest katastrofa i podczas każdej katastrofy podwajam się i staję się lepszym biznesem. Nie powiedziałbym, że lubię ciemne czasy, ale w tamtych czasach wybija się słabych konkurentów.
Jaka była Twoja najlepsza i najgorsza decyzja biznesowa?
Myślę, że moją najgorszą decyzją biznesową było nie pozyskiwanie kapitału.
Bo to cię spowolniło?
Tak, miałem dużo więcej mniejszego ciasta. Wyobraź sobie, co by się stało, gdybyś dziesięć lat przed Airbnb zainwestował 100 milionów dolarów w Rent a Home…
Piwo z Przedsiębiorcą dumnie wspiera Hahn SuperDry. Sukces Justina pokazuje, że możesz osiągnąć wszystko, jeśli się na to zdecydujesz i wyjdziesz ze swojej strefy komfortu. Kliknij tutaj, jeśli chcesz również Nigdy nie rozstrzygać!
Prezenter pokazu Daniel Kjellsson ma na sobie okulary Oscar Wylee i pilota wyścigowego Halda. Filmowanie piwa z przedsiębiorcą w WeWork Pyrmont w Sydney w Australii.
